本次宣讲会以各土建分公司及市政分公司相关项目经理、项目合约经理为宣讲人，以模板选型及成本测算、外脚手架选型及成本测算、工期对成本影响的测算及分析、临时设施费用对成本的影响及成本控制的方法这四个课题为主要内容进行宣讲。在公司各级领导的高度重视和各分公司的积极参与下，各宣讲人结合实际数据和自身的工程经验，对具体项目的课题内容进行细致的讲解和分析，为在座的听众带来了生动而丰富的课题分享。
以一分公司的映荷佳苑项目为例，经分析，该项目高层建筑宜使用14厚模板，周转次数约为6-7次（地下室可配置部分13厚模板降低造价），小高层（多层）建筑宜使用13厚模板，周转次数约为4-5次；模板配置主要集中在地下室阶段，应控制地下室模板拆模时间，加强地下室模板周转，且地下室配模应首先满足地下室内部周转，减少垂直运输；上部以先满足关键路线工作为主，适当利用地下室周转模板；附属用房应利用地下室周转模板。通过以上模板管理措施，该项目实际模板方木单方造价为42.61元/m²（不含税、不计残值），相比测算阶段节约了3.86元/m2。
工期对成本的影响，可以参考九分公司的义乌绿城兰园项目建安工程的数据分析。该项目在主体结构结顶前阶段及外架拆除前阶段月均摊销成本最为突出，因此，在主体结构施工阶段，通过增派劳动力，控制好施工流水节拍等方式合理节约工期一个月即可节省直接成本约为150万元；在外架拆除前施工阶段，通过提前介入墙体砌筑及二次结构施工，保证中间结构验收顺利提前通过，优化施工工艺等方式合理节约工期一个月即可节省直接成本约为169万元。
集团董事长陈继东及公司高层领导、各分公司合约经理、分公司主任工程师、相关项目经理、项目合约经理等聆听了本次宣讲，针对汇报中存在的问题进行了提问和交流，并提出了合理化建议。
此次宣讲会进一步提高了员工的成本控制意识，为各分公司项目部相互学习、取长补短、拓展思路提供了交流平台，为实际施工中的有效组织生产、合理规划工期提供了可借鉴的经验，从而推动集团更进一步的发展。
