11月29日上午9时，公司第二期“融合大讲堂”系列分享会之“项目经理交流会”在外经合作大厦24楼会议室举行。本次分享会由人力资源部组织，采用自愿报名的参与方式，汇聚了各分公司质量主管、项目经理等核心骨干共计30余人，以经验共享、智慧共创为目标，展开深度研讨与交流。
本次分享会特邀第二分公司资深项目经理翁建军担任主讲嘉宾，以“房建工程防渗漏施工经验”为主题展开分享。翁经理立足工程实践，聚焦房建工程渗漏高发痛点及管理薄弱环节，结合多个典型施工案例，深入剖析渗漏问题产生的根源，针对性提出优化工艺方案与全流程防治措施；随后，他对自己多年来在项目防渗漏管理上的经验进行提炼复盘，围绕地下室、屋面、墙体、厨卫等关键部位的防渗漏技术要点以及综合性渗漏问题的管控难点，进行了专业化、体系化的解读，为现场听众构建了清晰的防渗漏管理认知框架；最后，翁经理强调，防渗漏管理的核心目标在于通过精细化管控降低返工成本与后期维护投入，实现工程质量与经济效益的双向提升。
本次交流会还邀请宁波市建设检测有限公司杜柏松，围绕检测周期与施工工期的协同衔接、检测条件争议的高效化解机制、检测数据在质量提升中的转化应用等项目施工中的关键痛点问题进行了解读和分享，为打通“检测-施工-质量提升”闭环提供了重要支撑。
整场分享会历时两个多小时，内容兼具理论深度与实践价值，引发了现场与会人员的强烈共鸣，互动研讨环节气氛热烈。
第二期“融合大讲堂”的成功举办，不仅实现了优质施工经验的精准传递，更搭建了跨专业、跨分公司的交流平台，为强化公司工程质量管控体系、提升项目管理核心能力奠定了坚实基础。
