6月16日上午，公司召开2015年度股东大会。公司董事会、监事会成员，全体股东等100余人出席了大会。会议由陈继东主持，审议通过了公司董事会工作报告、年度财务报告、利润分配预案和监事会工作报告，投票选举产生了第七届董事会成员和监事会成员。
公司副董事长兼总经理裘永祥代表董事会作报告。
过去的一年中，面对国内经济环境不见好转，建筑市场大幅萎缩态势，公司加大经营力度，努力保持了原有的市场份额，取得了不俗的业绩，共承揽包括海外工程在内的施工业务34项，合同造价38.55亿元人民币；完成总产值76.61亿元，同比增长11.08%，获得省、市优质工程5项，省、市级标化工地9个。公司还获得全国工程建设质量管理优秀企业、中国工程建设诚信典型企业、中国工程建设企业社会信用评价AAA级企业等多个国家、省、市级企业荣誉称号。
在开拓市场强化经营的同时，公司持续紧抓“工程质量治理两年行动”，夯实日常管理制度，狠抓薄弱环节，开展专项整治。加强了对项目经理履职情况的检查，领导值班带班制度的落实，“两书一牌”制度的推行；加强对全额风险承包项目的管理，将施工全过程统一纳入企业管理体系；编制了《质安技术交底资料》、《工程质量控制要点及细部做法》、《质量验收控制要点汇编》等标准化规范，大力推行样板先行制度，委托专业第三方检测单位对项目部质量进行抽查。
为了在复杂困难的行业形势下走出一条新路，公司积极组织开展BIM技术等建筑业前沿技术的学习和推广工作。通过以点带面，试点先行，公司牵头，逐级参与的方式，从公司试点项目向分公司试点项目推广，从试点项目向全体项目推广，通过一段时期的学习、研究、推广，形成一个以总公司BIM小组为首，各分公司bim小组参与的研究团队，整合相关资源，提供配套服务，完成新技术的成熟与突破。
2016年，面对严峻的外部形势，公司将通过转变发展观念、调整发展战略、增强核心竞争力，在新一轮改革中抓住发展机遇。继续拓展基建工程市场，做大做强市政工程项目，依托近几年市政项目建设打下的良好基础，继续深挖潜力，将市政工程板块做大做强，成为公司真正的主要业绩支撑点；做精房地产市场，应该抛开包袱，轻装上阵，积极参与市场竞争，敢打价格战，总包和专业分包应该互相支持，争取更多的参与机会，抢占更大的市场份额；试水公私合营模式（PPP项目），凭借企业自身的融资能力、资源整合能力，谨慎地尝试接触和参与该类项目，以期获得全新的业绩增长点。
2016年，公司将致力于提升企业核心竞争力，注重新工艺、新技术的研发、运用和总结，坚持企业工法和QC的申报工作，积极开展BIM技术的学习推广，加快推进新型建筑工业化；打造企业信息化平台，规范企业内部工作流程；制订标前评审和合同评审制度；建立大宗材料内部招标平台；调整薪酬制度，完善年终绩效考核；优化员工培训机制，提升专业技术培训的针对性和实效性；坚持打造“品牌型”文体活动，组织开展座谈、演讲等主题，鼓励员工参与企业发展，让公司内外更多的人关注并参与到职工篮球赛、职工运动会、城市乐跑团等活动中；科学规划，深度推广“宁波建设”的视觉识别系统，实现企业VI、项目部CIS、公司职业装等标准化识别系统全覆盖，力求使公司对内统一企业核心价值观、对外统一企业形象。
2016年，公司承接施工业务40亿元，完成总产值45亿元，施工产值40亿元；实现利润5500万元，每股红利12%，员工收入比上年有所增加。创钱江杯1个、甬江杯2个，创省文明标化工地1个，市文明标化工地3个。
总会计师王立新作了公司年度财务报告和利润分配预案报告，其中2015年公司股权分配为：每股派发0.15元现金红利（含税），个人股东扣税后，实际为每股派发0.12元现金红利。
监事会主席兼工会主席周鸥作了公司监事会工作报告。
大会选举了陈继东、裘永祥、卞高勇、陶建民、王立新、章旭波、俞迪云、易福宁、洪波为公司第七届董事会董事，苗志春、蔡建平、罗卡、周珠明、钟乘波为公司第七届监事会监事。
